Сто дней без работы

Первый раз я беседовала с генеральным директором 000 «Кампа-Нова» Романом Каменским в июне 2006 года. Встречались мы в кафе, в офис он меня пригласить не смог, потому что офиса у фирмы уже три месяца как не было. В апреле администрация здания, где «Кампа-Нова» арендовала помещение, выселила фирму. Романа Каменского это не слишком расстроило: дела его детища шли все хуже, еще немного, и за аренду офиса платить стало бы нечем. Так что выселение случилось вовремя. Роман просто перевез всю документацию к себе домой, туда же перевел один из рабочих телефонов.
Пока он продолжает работать дома. Старые клиенты у фирмы еще остались, но их становится все меньше. Упадок когда-то процветающей, торгующей стройматериалами фирмы Роман Каменский считает вполне закономерным, как в свое время - шесть лет тому назад - считал закономерным ее расцвет. Собственно, мы и встретились с Романом, чтобы побеседовать о взлете и закате отрасли посреднических услуг по поставкам стройматериалов в России.
Роман Каменский родился в типичной московской интеллигентной семье, где мама инженер, а папа - переводчик. В 1981 году закончил школу и поступил в строительный институт на факультет промышленного и гражданского строительства. Потом пошел на работу в институт «Проектхимзащита», о котором сейчас вспоминает как о настоящем болоте. Два года Роман занимался антикоррозионной защитой зданий. А потом открыл кооператив по ремонту квартир. Работу в проектном институте не бросал, ремонтом занимался по выходным и за одни выходные зарабатывал столько, сколько за две недели работы в институте.
Родственники Романа его «ремонтную» деятельность всерьез не воспринимали и сильно настаивали на том, чтобы он оставался инженером. Под их напором Роман забросил свой кооператив и продолжал работать в проектных институтах до 1995 года, пока его месячной зарплаты не стало хватать ровно на два единых проездных билета.
- Тогда я понял, что мне надо уходить либо в торговлю, либо в строительство. Сразу найти
работу не удалось. Десять недель я просидел без работы и дал сорок объявлений в газету «Из рук в
руки», пока мне не позвонили из фирмы, которая занималась в Тучкове отмывкой песка для
строительства железобетонных конструкций. Завод, для которого они отмывали песок от глины,
расплачивался с ними железобетоном. Они искали человека, который этот железобетон будет
продавать. Я рассчитывал, что буду продавать железобетон по меньшей мере год, но все распродал в
течение трех месяцев. Все это время я ездил в Тучково и узнал, что там помимо нашего завода еще три
других. В свой прайс-лист я начал вносить позиции этих заводов и внес все, что там производилось.
Это был 1996 год, народ активно строился, мели все и по-страшному. Половина заказчиков были
частные лица, половина - юридические. Бетон скупали так, что можно было даже не организовывать
транспорт, народ приезжал сам, сам все вывозил и даже не смотрел на то, что наши цены уже давно
отличались от заводских. Разница шла руководителю фирмы, а мне отчисляли процент. «Грязной»
прибыли я тогда получал примерно 10%. К лету 1996 года обороты росли как на дрожжах, в итоге у
директора что-то сдвинулось в сознании, и он сказал: «Если и дальше так пойдет, то Роман
Михайлович будет слишком много получать».